2020年论说文企业应善于听取专家意见美国航天飞机"挑战者号"采用了斯沃克公司的零配件，但却未听取密封圈专家博易斯乔利的忠告与建议，最终造成了悲剧的发生。由此可见，企业应善于听取专家的意见。企业在运营过程中听取专家意见，能帮助企业不断成长。当企业面临困难或选择时，根据专家的意见及忠告可以帮助企业管理者明确企业的优势和短板，发现环境的机会和威胁，使得企业完美地解决目前所面临的问题。同时，适时的意见能够帮助企业规模的扩大，内部结构的不断完善与成熟，系统机能的不断扩张与新陈代谢，从而促进企业成长。善于听取专家意见，能帮助企业的长远发展。在得到专家的有效意见后，企业会关注其未来规划，设置一条适合未来发展的途径，使企业发展有序进行，避免走入误区。同时，企业能够事先洞案市场走向，走出红海，发现蓝海，然后通过自己的努力，最终获得长远发展。然而，由于管理者缺乏洞察即定环境复亲程度和减少这种复杂性的能力，使得一些企业并未听取专家的意见，从而造成损失或悲剧。美国航天飞机"挑战者号"的悲剧就是一个鲜明的例子。其次，由于组织内部普遍存在的保持既定行为方式和消极应对环境的倾向，使得组织内在活动力下降，丧失了创新能力缺乏改变现状的胆略与热情，即使专家提出了建议，也并未得到有效实施。面对以上问题，需组织做好相应措施：首先，构建学习型组织。个体通过相互学。习，不断探索、改变心智模式，当专家提出意见时，能够有效辫别并采取相应措施来避免问题的出现。其次，发挥组织文化的作用。组织应做好导向作用，不仅要对组织成员进行行为和心理上的指导，还要通过整体的价值认同来引导成员，使成员能够正确按照专家意见采取行动。综上所述，企业应听取专家意见，这样才能获得可持续发展。
