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2020年论说文企业应善于听取专家意见美国航天飞机"挑战者号"采用了斯沃克公司的零配件,但却未听取密封圈专家博易斯乔利的忠告与建议,最终造成了悲剧的发生。由此可见,企业应善于听取专家的意见。企业在运营过程中听取专家意见,能帮助企业不断成长。当企业面临困难或选择时,根据专家的意见及忠告可以帮助企业管理者明确企业的优势和短板,发现环境的机会和威胁,使得企业完美地解决目前所面临的问题。同时,适时的意见能够帮助企业规模的扩大,内部结构的不断完善与成熟,系统机能的不断扩张与新陈代谢,从而促进企业成长。善于听取专家意见,能帮助企业的长远发展。在得到专家的有效意见后,企业会关注其未来规划,设置一条适合未来发展的途径,使企业发展有序进行,避免走入误区。同时,企业能够事先洞案市场走向,走出红海,发现蓝海,然后通过自己的努力,最终获得长远发展。然而,由于管理者缺乏洞察即定环境复亲程度和减少这种复杂性的能力,使得一些企业并未听取专家的意见,从而造成损失或悲剧。美国航天飞机"挑战者号"的悲剧就是一个鲜明的例子。其次,由于组织内部普遍存在的保持既定行为方式和消极应对环境的倾向,使得组织内在活动力下降,丧失了创新能力缺乏改变现状的胆略与热情,即使专家提出了建议,也并未得到有效实施。面对以上问题,需组织做好相应措施:首先,构建学习型组织。个体通过相互学。习,不断探索、改变心智模式,当专家提出意见时,能够有效辫别并采取相应措施来避免问题的出现。其次,发挥组织文化的作用。组织应做好导向作用,不仅要对组织成员进行行为和心理上的指导,还要通过整体的价值认同来引导成员,使成员能够正确按照专家意见采取行动。综上所述,企业应听取专家意见,这样才能获得可持续发展。
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2020年论证有效性分析冰雪运动中心必定会有收益吗材料通过一系列论证分析,得到"冰雪运动中心必定会获得可观收益"的结论。然而该材料不论是在分析方法还是推理过程中,都存在不妥之处,现分析如下:首先,冬季奥运会的开展与该中心的运营并无直接相关,即该中心未必就一定获得收益。一个企业能否获得收益有许的影响因素,例如企业战略规划,系统功能实现目标等。如果前期未做好准备工作,或者是营销策略未制定好,企业投入运营,也会有亏损的结果。其次,北京与张家口举办奥运会,未必会有中国掀起热潮。此处有以偏概全之嫌。北京与张家口共同举办冬奥会,或许会在这两地掀起热潮,但位于其他城市的人们未必会受此影响而投身于冰雪运动中心。何况南北方气候条件有所差异,而冰雪运动却更偏向于北方人所喜爱。因此,此处论证有待高榷。再者,开展商业性冰雪运动的同时经营运动用品未必会获得更多利润。企业能否获得利润与销量,成本等因素有关。若是增加了购进运用动用品的成本,却未能管卖出去,就只剩亏本了。况且,如今网络购物十分便捷,人们愿意在网络上购物。因此该模式未必获利更多。最后,人们未必更青睐体验式的商业模式。正如材料所说,网络购物已成为人们的生活习惯,因其便利性,价格更便宜,人们或许对网络商业的青睐更甚。而直接体验式的商业模式需消费者亲自到场,一些不爱出门的人未会喜欢。因此也得不出该运动中心更具有光明前景。综上所所,材料在得出结论"冰雪运动将获得可观经济收益"的结论的过程中,仍存在诸多不足之处。
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